Ramp 在建筑中的应用：了解每个项目的进展，并及时采取措施

证据等级：A1 证据类型：官方一手信息 来源：Ramp Blog 官方发布日期：2026-07-14 采集时间：2026-07-16T20:32:11.464Z

月底不会发生成本超支。这就是金融找到他们的时候。

建筑公司每年投入超过 2.2 万亿美元，建造人们赖以生存的住宅、医院、学校、道路、工厂和数据中心。他们以无情的边缘来做到这一点。最新的行业基准 将平均税前利润定为每美元收入不到七美分。

保护利润取决于了解每项工作在成本增加时所处的位置。但如今，现场采购、发票、承诺成本和预算变化分布​​在互不相连的系统中。当财务部门重建全貌时，材料已交付，工作人员已记录工时，分包商已完成工作。这些费用无法收回。它们侵蚀了工作的利润，并减少了未来建设的能力。

Ramp 建筑业 在一个平台上连接卡片、费用、应付账款和 ERP 数据。每一美元都从源头上承载着正确的工作、成本代码和预算背景，因此财务部门可以更快地发现预算风险，项目经理可以在利润下滑之前采取行动，AP 可以在保留保留金的情况下发放付款。

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请参阅快速演示以了解更多信息。

代码字段在源头正确购买

Ramp 使用公司 ERP 中已定义的结构，仅向持卡人提供适用于其项目的作业、成本代码和成本类型选项。

一名工头在家得宝 (Home Depot) 为哈德逊城市广场办公大楼花费 88.69 美元后，可以拍摄收据照片，确认成本代码，并在离开商店之前从预先筛选的列表中进行选择。超过 70% 的收据在 24 小时内得到匹配，提交时准确编码的交易数量增加了 2.7 倍。这意味着会计部门会在当天一起收到费用、收据、项目和编码，而不是几周后结束。

“我们的团队应该专注于建设，而不是官僚主义和文书工作。实时提醒、编码和控制使他们的工作和生活更轻松。”

-Chris Moberger，Construction One 控制员

及早发现预算风险并将审核转给合适的项目经理

当收据、项目、成本代码和成本类型一起到达时，项目预算会保持更新，而无需财务部门对其进行重新分类。 Ramp 将卡支出、账单和采购订单活动纳入一个项目预算中。

财务部门可以按项目、供应商、成本代码或角色设置限制，将卡限制为已批准的供应商，并在工作接近其预算时实时提醒团队。

当费用或账单需要审核时，Ramp 将其发送给负责该工作的项目经理，并附上项目和预算详细信息。

了解工作的情况还意味着跟踪分包商的工作：已计费的内容、仍承诺的内容、扣留的保留金以及财务部门是否可以发放付款。

处理薪资申请并保留保留并遵守规定

Ramp 将付款申请、采购订单、保留余额和所需的合规文档保存在一个工作流程中。付款前，Ramp 检查所需的留置权豁免、W-9 和保险凭证是否存在且符合公司政策。如果缺少某些东西，付款将等待。财务人员可以在知道承诺成本、保留费用和所需文件均已考虑在内的情况下发放付款。

账单处理速度比旧系统快 2.4 倍，团队每月在保留跟踪和合规文档审查方面节省超过 15 个小时。

“我将发票放入，Ramp 会提取所有金额（包括保留金），并将其与 PO 中承诺的金额进行匹配。它会在我输入发票和更改订单时实时更新，因此当需要发布时，我只需检查 Ramp 中的余额并发布它，无需单独的报告。”

-大卫·安德森 (David Anderson)，迪克·安德森建筑公司 (Dick Anderson Construction) 会计师

让每项工作顺利进行并考虑到利润

从工头在工作中更换损坏的工具到资助分包商付款，每一美元都与其影响的工作、成本代码和预算相关。财务人员可以更快地了解成本，项目经理可以在工作超出预算之前采取行动，AP 可以在知道每项要求均已到位的情况下发放付款。

Ramp for Construction 与已使用的 ERP 团队合作：Viewpoint Vista、Viewpoint Spectrum、Sage 100 Contractor、Sage 300 CRE、Sage Intacct、Sage Intacct Construction、CMiC、Acumatica、NetSuite 和 QuickBooks Online。

月底停止重建工作。在工作进行时对其进行控制。

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